Dépliant – Pour un corridor de commerce prospère
Priorisations des actions à mener pour un Corridor de commerce prospère. Saint-Laurent-Grands-Lacs. Coopérer pour mieux concurrencer.
Priorisations des actions à mener pour un Corridor de commerce prospère. Saint-Laurent-Grands-Lacs. Coopérer pour mieux concurrencer.
Nous tenons, d’entrée de jeu, à souligner que de nombreux efforts ont été déployés en termes de sécurité et de sûreté depuis le précédent examen du Régime en 1989. La mise en place de nouvelles technologies de navigation, le raffinement des procédures de gestion de la sécurité et la formation du personnel ont connu une évolution importante et répond aux exigences les plus strictes au niveau international. Le régime actuel répond donc aux besoins d’aujourd’hui et est déjà considéré de classe mondiale.
Par la présente, la Société de développement économique du Saint-Laurent (Sodes) souhaite faire part de commentaires d’ordre général sur le projet de modification réglementaire dont il est question en objet.
Cette mise à jour a permis de recenser les besoins et priorités de l’industrie maritime pour que les investissements pour maintenir la compétitivité du Corridor de commerce soient connus et pris en compte dans le prochain programme d’infrastructures fédéral.
À travers cet exercice, la Sodes voulait dégager un consensus chez les utilisateurs. De fait, nous croyons sincèrement que pour assurer l’avenir du système Saint-Laurent-Grands Lacs nous devons travailler de manière unifiée. De nouvelles recommandations ont donc émané de cette démarche. Quant aux recommandations de 2008, nous pouvons confirmer qu’elles sont toujours d’actualité.
Un des enjeux majeurs, identifié par l’ensemble des participants à l’étude, touche la gouvernance et le leadership du Corridor. Plusieurs ont fait valoir que le succès de la Porte Asie-Pacifique repose en grande partie sur la concertation du secteur privé qui s’est, entre autres, manifestée par une prise en charge du projet dans le milieu. Pour réunir de telles conditions de succès, dès à présent, nous devons faire de même sur le Saint-Laurent.
Consultez la mise à jour de l’étude sur le Corridor de commerce Saint-Laurent-Grands Lacs (hiver 2013) :
Étude coordonnée par la Sodes et réalisée par le groupe IBI, en collaboration avec Transports Québec.
L’étude sur le Corridor de commerce Saint-Laurent Grands-Lacs a permis de définir les grandes tendances en termes de transport de marchandises, les goulots d’étranglement existants et prévisibles dans le système, ainsi que les priorités qui permettront de faire face à la demande dans une perspective d’augmentation du trafic d’ici 15 à 20 ans.